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LLP - Votre avis sur cette expérience ?
XS - La RNT a été un long combat. Nous avons tenu pendant trois ans et nous avons vu qu’il n’y aurait pas, à court terme, de diffusion hertzienne en France. La RNT est encore en phase de tests. Vous avez vu les différents échanges qu’il y a pu avoir sur ce sujet la semaine dernière au colloque du CSA ? C’est un sujet qui reste compliqué.
LLP - Votre partenaire a changé d’avis et est désormais contre la RNT...
XS : En effet, les groupes historiques veulent passer directement à l’IP.
XS - La RNT a été un long combat. Nous avons tenu pendant trois ans et nous avons vu qu’il n’y aurait pas, à court terme, de diffusion hertzienne en France. La RNT est encore en phase de tests. Vous avez vu les différents échanges qu’il y a pu avoir sur ce sujet la semaine dernière au colloque du CSA ? C’est un sujet qui reste compliqué.
LLP - Votre partenaire a changé d’avis et est désormais contre la RNT...
XS : En effet, les groupes historiques veulent passer directement à l’IP.
LLP - N'est-il pas possible d’envisager que L’Équipe 21 soit diffusée en tant que radio, un peu comme BFM Business ?
XS - Nous n’avons pas aujourd’hui une stratégie bi-medias, radio et télévision. En plus, ce n’est pas possible avec la structuration de la grille actuelle qui a trois piliers : l’info, le documentaire et les événements en direct. Elle n’est pas adaptée à une diffusion en radio. Nous avons abandonné la radio, car RTL a changé son fusil d’épaule en cours de route.
LLP - Quand on examine le marché américain, il y a beaucoup de radios consacrées au sport. Moins en France...
XS - Oui, mais il y a en France une radio, RMC, qui a une position très forte sur ce marché. L’Équipe avait une écriture suffisamment intéressante pour être présente en radio. Le produit était vraiment bien. L’équipe était super mobilisée. C’était une bonne expérience. La marque et la parole de L’Équipe sont spécifiques. Aujourd’hui, avec L'Équipe 21, nous avons un projet encore plus intéressant avec une promesse globale autour la marque L’Equipe. Nous devons le porter jusqu’à son équilibre.
XS - Nous n’avons pas aujourd’hui une stratégie bi-medias, radio et télévision. En plus, ce n’est pas possible avec la structuration de la grille actuelle qui a trois piliers : l’info, le documentaire et les événements en direct. Elle n’est pas adaptée à une diffusion en radio. Nous avons abandonné la radio, car RTL a changé son fusil d’épaule en cours de route.
LLP - Quand on examine le marché américain, il y a beaucoup de radios consacrées au sport. Moins en France...
XS - Oui, mais il y a en France une radio, RMC, qui a une position très forte sur ce marché. L’Équipe avait une écriture suffisamment intéressante pour être présente en radio. Le produit était vraiment bien. L’équipe était super mobilisée. C’était une bonne expérience. La marque et la parole de L’Équipe sont spécifiques. Aujourd’hui, avec L'Équipe 21, nous avons un projet encore plus intéressant avec une promesse globale autour la marque L’Equipe. Nous devons le porter jusqu’à son équilibre.
Les revenus publicitaires de Radio France resteront plafonnés
