Les deux entreprises ont développé ce nouveau modèle dans le cadre de leur collaboration annoncée précédemment, en utilisant leurs analyses approfondies de leurs données pour développer un modèle économique qui reflète mieux la valeur réelle de la relation fan/artiste.
La collaboration pour lancer un modèle centré sur l’artiste est motivée par le fait que les deux entreprises reconnaissent que le modèle actuel de streaming musical doit être réimaginé. Alors que le streaming a été l’avancée technologique la plus importante dans le domaine de la musique depuis de nombreuses années, l’afflux de contenus qui ne génèrent pas d’engagement significatif, y compris de contenus non musicaux, a nécessité une réévaluation de l’approche adoptée par les plateformes, les labels et les artistes pour favoriser un écosystème musical dynamique.
De plus, la taille du catalogue disponible sur les plateformes numériques a explosé ces dernières années. Le catalogue de Deezer est passé de 90 à plus de 200 millions de contenus dans les deux dernières années. Dans le cadre du modèle Artist-Centric, Deezer a l’intention d’appliquer une politique plus stricte à l’égard des fournisseurs afin de garantir la qualité et une meilleure expérience pour l’utilisateur. Il s’agit notamment de limiter les contenus parasites non liés à des artistes.