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Pour continuer à développer l’audience, Sandrine Treiner mise sur les synergies à mettre en place entre les différentes entreprises de l’audiovisuel public © Radio France / Christophe Abramowitz
LLPR - France Culture progresse de 0.2 en audience cumulée. Est-ce satisfaisant ?
ST - C’est évidemment plus que satisfaisant car notre progression est constante, de vague en vague, et qu’elle concerne globalement toute la grille, du matin au soir. Les bons résultats valident donc un choix de positionnement éditorial comme de développement. France Culture, c’est le monde vu par la culture, par les savoirs, les idées, la création, dans un dispositif de développement sur tous les supports pour répondre à l’évolution des usages et élargir nos publics. C’est cela qui est validé par les derniers résultats et la saison toute entière.
LLPR - Quel bilan faites-vous de la saison écoulée ? Comment abordez-vous la rentrée ?
ST - J’aborde la rentrée à la fois avec ferveur, détermination et concentration. Nous avons encore beaucoup de défis à relever pour parvenir à élargir notre offre autant qu’il est nécessaire, en particulier sur toutes les antennes numériques. Nous avons un modèle global, si ce n’est à inventer, en tous cas à généraliser. L’écoute de la radio se transforme : c’est passionnant de vivre cette transformation et en même temps un peu intimidant parfois.
Je vois bien le but mais je mesure le chemin à tracer encore. Je ne doute pas que France Culture est très bien positionnée pour transformer l’essai et nos équipes ont remarquablement pris la mesure de ce qui est à faire. Ce sera un travail très collectif évidemment, et qui nous concernera tous.
ST - C’est évidemment plus que satisfaisant car notre progression est constante, de vague en vague, et qu’elle concerne globalement toute la grille, du matin au soir. Les bons résultats valident donc un choix de positionnement éditorial comme de développement. France Culture, c’est le monde vu par la culture, par les savoirs, les idées, la création, dans un dispositif de développement sur tous les supports pour répondre à l’évolution des usages et élargir nos publics. C’est cela qui est validé par les derniers résultats et la saison toute entière.
LLPR - Quel bilan faites-vous de la saison écoulée ? Comment abordez-vous la rentrée ?
ST - J’aborde la rentrée à la fois avec ferveur, détermination et concentration. Nous avons encore beaucoup de défis à relever pour parvenir à élargir notre offre autant qu’il est nécessaire, en particulier sur toutes les antennes numériques. Nous avons un modèle global, si ce n’est à inventer, en tous cas à généraliser. L’écoute de la radio se transforme : c’est passionnant de vivre cette transformation et en même temps un peu intimidant parfois.
Je vois bien le but mais je mesure le chemin à tracer encore. Je ne doute pas que France Culture est très bien positionnée pour transformer l’essai et nos équipes ont remarquablement pris la mesure de ce qui est à faire. Ce sera un travail très collectif évidemment, et qui nous concernera tous.
LLPR - Quelles leçons tirez-vous de ce 126 000 ?
ST - La leçon générale c’est que les usages se transforment décidément, et très vite, les habitudes changent, la concurrence est rude - pas particulièrement celle entre les radios mais entre les radios et tout ce que l’époque offre en matière d’info, de divertissement, de sollicitations en tous ordres - et qu’il faut transformer les modèles tout en conservant, et plus encore évidemment, en développant l’essentiel : nos raisons d’être, nos missions de service public, notre créativité et notre capacité à inventer notre avenir. Dans la société du XXIe siècle, je crois vraiment ce que nous avons à proposer, nous France Culture mais tout Radio France car nos chaines sont complémentaires, est déterminant en termes de lien social, de rapport à l’information, de transmission de la culture comme de la connaissance. Les synergies que nous pourrons mettre en place, en matière de culture, entre les différentes entreprises de l’audiovisuel public, devront permettre de développer plus encore nos capacités à élargir nos audiences.
ST - La leçon générale c’est que les usages se transforment décidément, et très vite, les habitudes changent, la concurrence est rude - pas particulièrement celle entre les radios mais entre les radios et tout ce que l’époque offre en matière d’info, de divertissement, de sollicitations en tous ordres - et qu’il faut transformer les modèles tout en conservant, et plus encore évidemment, en développant l’essentiel : nos raisons d’être, nos missions de service public, notre créativité et notre capacité à inventer notre avenir. Dans la société du XXIe siècle, je crois vraiment ce que nous avons à proposer, nous France Culture mais tout Radio France car nos chaines sont complémentaires, est déterminant en termes de lien social, de rapport à l’information, de transmission de la culture comme de la connaissance. Les synergies que nous pourrons mettre en place, en matière de culture, entre les différentes entreprises de l’audiovisuel public, devront permettre de développer plus encore nos capacités à élargir nos audiences.
Radio Orient en hausse en Île-de-France
