"Ce budget a pu être construit à l’équilibre grâce à la poursuite des efforts structurels engagés en 2012 par Radio France. Il s’inscrit dans le cadre du plan 2013-2015 de retour à l’équilibre des finances publiques, auquel il a été demandé à Radio France de contribuer, mais ne tient pas compte des évolutions sur la ressource publique allouée à Radio France qui pourraient être décidées par le Parlement dans le cadre de l’examen définitif du projet de loi de finances pour 2014".
Cinq priorités stratégiques
Avec quelque 660 M€, ce budget de Radio France devrait permettre de maintenir 5 priorités stratégiques :
# 01 - Assurer la qualité et l’audience de ses antennes et de ses formations musicales, en veillant en particulier à leur adaptation aux attentes du public ;
# 02 - Poursuivre le développement numérique en continuant la stratégie adoptée en 2011 : d’une part, assurer la diffusion des contenus sur tous les supports numériques et d’autre part, produire des contenus multimédias innovants. L’année 2014 sera aussi marquée par un travail sur le bi-média, notamment grâce au rapprochement entre l’antenne du Mouv’ et la direction des nouveaux médias ;
# 03 Poursuivre la réhabilitation de la Maison de la Radio et préparer sa réouverture au public pour novembre 2014, avec l’ambition de faire des espaces publics de la Maison de la Radio un lieu culturel et radiophonique et devenant ainsi, avec les antennes et les supports numériques, un troisième vecteur de diffusion des contenus produits par les antennes et les formations musicales ;
# 04 Accompagner la modernisation de l’entreprise à travers notamment la conclusion d’un nouvel accord collectif ;
# 05 Assurer le développement des ressources propres via une stratégie de diversification et une politique de mécénat.
# 01 - Assurer la qualité et l’audience de ses antennes et de ses formations musicales, en veillant en particulier à leur adaptation aux attentes du public ;
# 02 - Poursuivre le développement numérique en continuant la stratégie adoptée en 2011 : d’une part, assurer la diffusion des contenus sur tous les supports numériques et d’autre part, produire des contenus multimédias innovants. L’année 2014 sera aussi marquée par un travail sur le bi-média, notamment grâce au rapprochement entre l’antenne du Mouv’ et la direction des nouveaux médias ;
# 03 Poursuivre la réhabilitation de la Maison de la Radio et préparer sa réouverture au public pour novembre 2014, avec l’ambition de faire des espaces publics de la Maison de la Radio un lieu culturel et radiophonique et devenant ainsi, avec les antennes et les supports numériques, un troisième vecteur de diffusion des contenus produits par les antennes et les formations musicales ;
# 04 Accompagner la modernisation de l’entreprise à travers notamment la conclusion d’un nouvel accord collectif ;
# 05 Assurer le développement des ressources propres via une stratégie de diversification et une politique de mécénat.
Plus de 24 M€ pour la modernisation des équipements techniques
La Maison de la Radio toujours en chantier © Christophe Abramowitz
Par ailleurs, Radio France prévoit également en 2014 un budget d’investissement de 88,5 M€ (96,9 M€ y compris avances), dont 64,4 M€ pour la réhabilitation de la Maison de la Radio.
Les autres investissements s’inscrivent dans le cadre de la trajectoire pluriannuelle du Contrat d’Objectifs et de Moyens 2010-2014. Ils s’élèvent à un niveau particulièrement élevé en 2014 de 24,1 M€ pour accompagner la modernisation des équipements techniques (moyens de production, systèmes d’information et infrastructures techniques), les développements multimédias, la réouverture au public et l’entretien ou rénovation du patrimoine mobilier et immobiliser, plus particulièrement en région.
Les autres investissements s’inscrivent dans le cadre de la trajectoire pluriannuelle du Contrat d’Objectifs et de Moyens 2010-2014. Ils s’élèvent à un niveau particulièrement élevé en 2014 de 24,1 M€ pour accompagner la modernisation des équipements techniques (moyens de production, systèmes d’information et infrastructures techniques), les développements multimédias, la réouverture au public et l’entretien ou rénovation du patrimoine mobilier et immobiliser, plus particulièrement en région.